De voertuigen worden volledig turn-key omgebouwd. Vaak wordt het voertuig daarom direct door ons aan de berijder in Waalwijk afgeleverd.
Wij voorzien voertuigen o.a. van producten als opbergkisten, elektronische apparatuur, TACTIC verkeersinformatiesysteem, optische signalering, belettering, track & trace en laadbakbekleding.
Elke organisatie heeft zijn eigen werkzaamheden. Het wagenpark speelt hierbij een belangrijke rol evenals de inrichting van de bedrijfswagens. De voertuigen zijn een mobiele werkplek en dienen dan ook efficiënt en overzichtelijk te worden ingericht. Van den Born heeft jarenlange ervaring op het gebied van bedrijfswageninrichting en kijkt graag met u mee naar maatwerk oplossingen.
Nederland telt 21 Waterschappen waarvan er 6 de naam hoogheemraadschap dragen. Deze waterschappen zijn verwantwoordelijk voor de waterhuishouding in Nederland. Ieder waterschap heeft zijn eigen wagenpark. Van den Born heeft ruime ervaring in het inrichten van voertuigen voor Waterschappen. Bij het inrichten van een bedrijfswagen staat gebruiksgemak voor de berijder altijd voorop.
Rijkswaterstaat (RWS) is het uitvoerende agentschap van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat in Nederland. De hoofdtaak van de organisatie is het beheren van de hoofdwegen, hoofdvaarwegen en hoofdwatersystemen. De voertuigen van Rijkswaterstaat die u langs de weg ziet rijden zijn veelal door Van den Born turn-key omgebouwd. Denk hierbij aan optische signalering, TACTIC LED informatiedisplay, track&trce, belettering en een complete pick-up ombouw.
Waar Rijkswaterstaat de hoofdwegen van Nederland beheert, zijn de provincies verantwoordelijk voor de provinciale (water)wegen. Ook zij hebben een goed uitgerust wagenpark om het beheer goed uit te voeren. Van den Born heeft voor verschillende Provincies de bedrijfswagens mogen ombouwen.
Project
De voertuigen van Rijkswaterstaat zijn voorzien van nieuwe signalering. Het grote voordeel is dat de TACTIC signalering ook rijdend te gebruiken en de ruimte in de laadbak niet negatief beïnvloed.
